Мобильные выставочные стенды: www.standm.ru
Добро пожаловать, Гость. Пожалуйста, войдите или зарегистрируйтесь.
Июнь 20, 2019, 11:54:45

Войти
SMF - Just Installed!
3129 Сообщений в 1013 Тем от 878 Пользователей
Последний пользователь: Surguchev
* Начало Помощь Поиск Войти Регистрация
+  Мобильные выставочные стенды: www.standm.ru
|-+  Мобильные выставочные стенды
| |-+  Организация выставочного пространства
| | |-+  Создание резерва средств на покрытие непредвиденных расходов
« предыдущая тема следующая тема »
Страниц: [1] Печать
Автор Тема: Создание резерва средств на покрытие непредвиденных расходов  (Прочитано 4146 раз)
Zanusov
Newbie
*
Сообщений: 2


« : Январь 23, 2013, 10:54:06 »

Недавно мы участвовали в выставке со своим стендом. Установка самой экспозиции и первые два дня прошли хорошо. А вот на 3 день надо было сворачиваться и уезжать. Тут то и выяснялось, что не заказан специальный автотранспорт. А начальник, ведающий финансами, в последний день выставки не счел нужным прийти. Пришлось просить в долг у соседей по стенду, хорошо оказались знакомые люди с выставок-продаж.
Записан
admin
Administrator
Hero Member
*****
Сообщений: 870


Email
« Ответ #1 : Январь 24, 2013, 18:27:33 »

Ваша ситуация не нова. Создание резерва средств на покрытие непредвиденных расходов представляет собой способ борьбы с риском, предусматривающий установление соотношения между потенциальными рисками, влияющими на стоимость выставочного проекта, и размером расходов, необходимых для преодоления сбоев при выполнении проекта. Основанием для этого является оценка потенциальных рисков.
Записан
Олежка_Х
Newbie
*
Сообщений: 4


« Ответ #2 : Январь 28, 2013, 11:36:15 »

Кстати при определении суммы резерва на покрытие непредвиденных расходов необходимо учитывать точность первоначальной оценки стоимости выставочного проекта и его элементов в зависимости от этапа проекта. Если оценка не учитывает в полной мере реальное влияние на проект потенциального риска, то неизбежен значительный перерасход средств. Тщательно разработанная оценка непредвиденных расходов сводит до минимума перерасход средств. Определение структуры резерва на покрытие непредвиденных расходов может производиться на базе одного из двух подходов. При первом подходе резерв делится на две части: общий и специальный. Общий резерв должен покрывать изменения в смете, добавки к общей стоимости проекта. Специальный резерв включает в себя надбавки на покрытие роста цен, увеличение расходов по отдельным позициям.
Записан
Страниц: [1] Печать 
« предыдущая тема следующая тема »
Перейти в:  

Powered by MySQL Powered by PHP Powered by SMF 1.1.21 | SMF © 2006-2008, Simple Machines Valid XHTML 1.0! Valid CSS!